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浅谈综合施工协调

浅谈综合施工协调

1、施工计划管理

需按总控计划细化各专业、各系统的专业进度计划,专业进度计划必须服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度;而选择合理的穿插时机应根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

2、资源协调

按时参加和申请召开各种协调会,在施工场地规划、临时设施的使用、材料设备的水平和垂直运输、临时设施的使用、工序的交接、作业面的安排等方面,眼从项目的统一协调与管理,保证整个工程有序进行,

3、深化设计

图纸是能体现事前控制的纲领性文件。应在各专业深化效果图设计和施工节点大样图设计的基础上绘制综合阐,图纸内容应能淸楚反映相关部位的标高、宽度定位

及与建筑结构的准确关系,总体效果要既能满足设计要求与验收规范,又能考虑交叉施工的合理性以及日后的维修方便,

5、现场管理

在建材和设备进出场地及其在工地的储存方面、现场消防保卫、安全文明施工、环保措施等方面遵循项目统一管理与协调,并积极配合相关要求。同时针对自身特点,做出相应的管理细则并严格执行。

6、成品保护

配合做好现场的成品保护工作,明确各单位、各专业的成品保护职责,上道工序和下道工序应办理交接手续。材料和设备进场计划与施工计划应相协调,防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长,导致成品保护难度加大,总之要尽量实现事前控制,减少问题的出现,

 

 



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