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厂房施工方策略和对策

厂房施工方策略和对策

对施工各方要有礼、有节,厂房施工方有总包和分包,且单位、班组、专业众多,相互之间利益矛盾甚多。总体而言,施工单位具有现场技术优势,有的还和相关政府部门具有一定的联系,违设方的许多事宜有时也依赖他们去解决。

虽然施工方大体属于被监管对象,但是他们具有对付建设方的丰富经验。施工方经常堂而皇之地就签证带来的影响,与建设方在工期、价格、数量上讨价还价。签证问题处理不好,会给建设方的管理带来很大的破坏。

总包原则上对所有进场的施工单位进行总体管控,负责工程厂房施工的进度控制、技术协调、方案制订、安全管理等多方面的工作。在总包合同中,虽然进度往往与工程款挂钩,延误工期会被罚款,但在现实中这一点很难被执行,容易落为空文,因为影响进度的原因比如签证等太多也太容易找。

总包通常只关心自己那一块的工程进度,至于建设方直接分包的这一块,总包一般并不怎么关心,硬后台的总包常常运制分包,甚至设法诿过于人。
因为总包在某种程度上有半个建设方的职权,会利用自己掌握的资源优势,让分包造成拖拉而需要赶工,从而坐收渔利。

另—个重要原因是,承揽工程的总包方往往和建设方高层的关系较铁,或者建设方的报建等事宜有赖于某个厂房设计施工方熟门熟路地加以解决,甚至某些厂房设计施工方与政府相关机构关系较铁,导致现场建设方代表往往难以对其进行约束。

但是不管怎么说,建设方代表目前的总体趋势是越来越弱势,所以在工作中,更需要弹性和技巧,既不能过于生硬,也不能过于刻板;要在把握自身职责的前提下,尽可能地帮施工方想办法,既当管理者,又当服务者。

总之,建设方代表需要德才兼备,即能以情动人,以理服人。所谓以情动人就是争取赢得施工方的理解,不因为人品道德而被鄱视;以理服人则要求其专业知识丰亩,对于错误的东西能讲得出道理、拿得出依据,让施工方不得不信服。当然更进一步是实现双蠃,让施工方由衷服管。



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