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厂房监理方策略和对策

厂房监理方策略和对策

厂房监理单位是由建设方聘请,负责监督工程质量、进度、安全,进行技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在现实中,建设方项目部事实上承担了监理的诸多权力,却不承担其后果。所以在诸多问题中,监理最关心的常常是下列三个方面,首先是安全。由于当前事故频发,相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任处理。所以目前监理对安全问题的表现极其谨慎,常常出现一种较不正常的现象,为了规避责任,他们会有意无意地采取拖拉战术。

厂房工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象,即施工方的活都干完了,监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位为平衡建设方进度压力和自身安全责任所采用的自保手段,这会给厂房建设方和施工方的管理带来许多困难。

迫于工期压力,厂房设计建设方在施工方案未被认可前,常会默许施工方开工。而此时监理单位便有充足理由规避自己的监督责任,造成工程质量出现某些盲点。
频繁发生这种状况,必然会造成质量管理上的失控。

其次是拨款。由于施工方私下公关,监理甚至会吃里爬外,反正项目结束后监理会拍屁股走人。曾经遇到这样让人啼笑皆非的事悄:总包的进度款申请报告中,监理签字等手续…概完备,到建设方那里一看,却发现有的工程量还未做,那手续怎么就一应俱全地报上来了?

为避免这种情况出现,建设方代表应尽早督促施工单位上报各种方案,并由监理单位及时审核,发现问题立刻修改;务必使监理方案审批在该项施工前完成,不但在拟定合约时要注意奖惩,项目进行中时也要注意按流程执行。

再次是质量。由于监理负责材料和工程质量把关,并要在相关资料上签字认可,一旦出现问题,监理自然难辞其咎,所以监理单位对质量会持比较审慎的态度。厂房建设方对工程质量的管理应以监理为龙头。建设方在检查中一旦发现质量问题,首先应向监理问责,这样会督促监理加大质量检查力度。

目前个人感觉,多数总监理颇有水平,但是他们要管多个工地,可能在本公司资格也较老,有资格不是很勤快,所以对现场具体情况往往不是很了解,包括那些有名的监理公司,大多数现场监理员其实对工程技术不是很懂,有时还不懂装懂,让人大跌眼镜,当然这可能与行业大环境有关。



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